8月5日，为总结集团公司2022年上半年财务管理工作，安排下半年财务管理重点工作，加强业务培训及交流，集团公司召开了2022年上半年财务管理工作会议。
      会议通报了上半年的财务指标完成情况，总结了上半年财务管理主要工作情况，分析了存在的主要问题，安排部署了下半年重点工作。集团公司财务总监张园从财务基础工作、内控体系建设、专项行动及深化改革四个方面肯定了财务工作，提出了四个值得关注的问题。张园总强调，下半年财务工作要紧紧围绕“强基础、上水平，防风险、创价值”的全年工作思路，守正创新，围绕深化“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大基本功能作用，积极主动推进实施落地，并对今后的工作提出三点要求。一是要提高业财融合意识，增进财务决策能力。各公司财务人员要摒弃单一的财务人员思想，深度参与企业的经营管理和经营决策，从利润管理转向价值管理转变，在全面提升会计核算规范化、标准化的同时，不断提高财务人员资金管理、资源配置、价值管理、风险防范等能力；二是要提高财务风险防范意识，确保风险防控工作有力有效。各公司要全面加强资金、投资、税务、内控合规方面的风险管控力度，不定期开展检查，通过检查及时发现风险并有效应对，防止经营风险转为财务风险；三是要提高财务管理能力，夯实专业水平。打铁还需自身硬，新知识、新业务层出不穷，各级财务人员要不断加强学习，要打造政治过硬，作风优良，履职尽责、专业高效、充满活力的财务人员队伍，为集团的高质量发展作出贡献。
      会议还通报了《集团公司上半年财务预算执行情况》《集团公司上半年应收款项清欠专项行动情况》，贺兰山国家森林公园有限公司财务负责人从业财融合的角度分享和交流了财务管理亮点，会议还学习了《保障中小企业款项支付条例》，开展了《建设世界一流财务管理体系财务如何行动》专题培训。
集团公司财务部全体人员、各权属公司及管理企业财务总监、财务负责人及全体财务人员参加了会议。(财务资本部）